北京房地产管理顾问流程方案

北京房地产管理顾问康达信公司是全国Zui早、Zui大的管理咨询机构之一，客户遍布28个省、市、自治区。有着丰富的地产研究和咨询经验以及强大的顾问团队，为企业提供卓越管理方案。

北京房地产管理顾问康达信公司坚持系统的咨询理念，在组织结构和管控体系领域精心钻研，以战略为出发点，充分考虑到企业的业务属性、业务种类、企业规模、发展阶段、管控基础、领导风格等众多因素，致力于帮助房地产企业建立与战略相匹配的高效组织体系和“放到位”、“管得住”相平衡的有效管控体系，有效达成战略目标。

“管控就像刹车器一样是为了更加安全快速的行驶”。所谓“管控”就是要建立有效防止经营管理风险又能促进业务快速发展的管理控制体系。也就是要建立起规范的“法治体系”，代替在众多企业中存在的“人治”现象。

在中国经济快速发展、市场竞争日益激烈的当今社会，制定战略已经成为保证企业持续发展的基本要求，从初创企业到超大型企业集团，越来越多的企业开始通过系统分析市场需求、竞争环境和自身能力，制定企业的发展战略并付诸实施。

从目前中国房地产企业的战略管理实践来看，大多数企业的难题和困惑集中在如何实施既定的战略。这与企业在战略管理的过程中，割裂战略制定和战略执行的有机联系，形成了“重战略制定，轻战略落地”的管理习惯有很大关系。